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tera:experimentation [2017/09/21 11:39] – [Un projet expérimental: dispositif d'évaluation et conseil scientifique] mariehelene | tera:experimentation [2022/08/24 11:44] – [Un projet expérimental: dispositif d'évaluation et conseil scientifique] mariehelene |
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====== Un projet expérimental: dispositif d'évaluation et conseil scientifique ====== | ====== Un projet expérimental: dispositif d'évaluation et conseil scientifique ====== |
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PAGE EN EVOLUTION PERMANENTE - COMME TERA :-) | |
| Tera est un projet expérimental. Il construit un prototype d’une nouvelle forme d’organisation économique et sociale à un niveau local et vise à démontrer que son modèle économique est viable et porteur de développement économique local et de cohésion sociale, le tout dans le respect des humains et de la nature. Dans ce cadre, un conseil scientifique, et un dispositif d'évaluation du chemin et de la façon dont les objectifs sont atteints - ou pas, serviront trois intentions: |
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| * **Piloter** le projet en permettant son développement, son évolution, son adaptation ; |
| * **Valoriser et légitimer** sa démarche aux yeux des institutions et des citoyens, et ainsi faciliter le développement d'expériences similaires ; |
| * **Transférer l’expérience de Tera**, à travers la documentation des méthodes et du déroulement de celle-ci. |
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| Tera est accompagné par [[http://www.atemis-lir.fr/|ATEMIS]], laboratoire d'intervention et de recherche sur l'économie de la fonctionnalité et de la coopération (EFC), pour la mise en place de cette démarche. |
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| Quelques documents produits dans le cadre de ce conseil scientifique: |
| * [[https://agora.tera.coop/cloud/index.php/s/JZtXNTxe8gwSYpu|La note de présentation de l'expérimentation]] envoyée pour inviter des scientifiques à venir nous accompagner (décembre 2017) |
| * Le [[https://agora.tera.coop:443/cloud/index.php/s/QwGXC7XcAyzQJzN|compte-rendu]] du premier conseil scientifique - janvier 2018. |
| * Le [[https://agora.tera.coop/cloud/index.php/s/XSPs9zFk4kyLsee|document préparatoire]] au conseil scientifique de janvier 2019 |
| * Le [[https://agora.tera.coop/cloud/index.php/s/rZR8kB5dJmK8Qae|compte-rendu]] du conseil scientifique de janvier 2019 |
| * Le [[https://agora.tera.coop/cloud/index.php/s/wbRDpmX8MXxwYzF|document préparatoire]] au conseil scientifique de février 2020 |
| * Le [[https://agora.tera.coop/cloud/s/BdWWopz7kZxRrqN|compte-rendu]] du conseil scientifique de février 2020 |
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| Attention, **la partie ci-dessous n'a pas été mise à jour depuis 2018**, elle peut cependant inclure des éléments qui restent intéressants ! |
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Tera est un projet expérimental. En effet, il vise à démontrer que le modèle économique porté par Tera est viable et est porteur de développement économique local, et de cohésion sociale, le tout dans le respect des humains et de la nature. Avoir une démarche rigoureuse d'évaluation du chemin et de la façon dont les objectifs sont atteints - ou pas, permettra deux choses: | |
* **Légitimer** sa démarche aux yeux des institutions et des citoyens, et ainsi faciliter le développement d'expérience similaire | |
* **Documenter** les méthodes et le déroulement de l'expérience, afin que celle-ci soit utilisable et adaptable par d'autres porteurs de projet | |
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Tera est accompagné par [[http://www.atemis-lir.fr/|ATEMIS]], laboratoire de recherche-action sur l'économie de la fonctionnalité, pour la mise en place de cette démarche. | ===== I. Un conseil scientifique et des personnes ressources ===== |
| ==== A. Raison d'être ==== |
| Rassembler autour du projet des personnes issues de disciplines différentes qui sont prêtes à contribuer, à faire des apports, à conseiller pour faire en sorte que celui-ci s’enrichisse. Leurs missions sont à la fois de **construire la légitimité** de la démarche de Tera et de la valoriser aux yeux de l’extérieur (institutions, citoyens), d’avoir un **regard extérieur et expert** qui peut conseiller, enrichir, alerter, pour aider à mieux comprendre ce que l’on fait. \\ |
| Il s'agit aussi d’**ouvrir Tera comme un lieu d’étude** : les scientifiques pourraient y trouver un espace qui leur permettrait de confronter leurs propres questions. |
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===== I. Un conseil scientifique ===== | Un **réseau de personnes ressources** se constitue progressivement: des experts, chercheurs ou non, des représentants de collectivités ou d'autres partenaires, intervenant sur des sujets spécifiques ou apportant leur regard sur le projet global. Elles contribuent au travers de différentes instances ou interventions résumées dans ce schéma et détaillées ci-dessous. Ce réseau et ses activités sont coordonnées par une commission "conseil scientifique" au sein de l'association Tera. |
==== Raison d'être ==== | |
Le conseil scientifique rassemblera des personnes issues de disciplines différentes qui sont prêtes à contribuer, à faire des apports, à conseiller pour faire en sorte que le projet s’enrichisse. Ses missions sont à la fois de construire la l**égitimité de la démarche de Tera** aux yeux de l’extérieur (institution, citoyens), d’avoir un **regard extérieur** qui peut conseiller, enrichir, alerter, pour aider à mieux comprendre ce que l’on fait, et aussi d’ouvrir **Tera comme un lieu d’étude** : les scientifiques pourraient y trouver un lieu qui leur permettrait de confronter leurs propres questions. | |
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En résumé : Fonction de légitimer, d’alerter, de suggérer, de questionner, d’informer, le tout dans une bienveillance indispensable. Mais pas de fonction de validation ni d’évaluation. L'évaluation sera porté par les acteurs du projet, avec le soutien d'experts pour les domaines qui le nécessiteront. | {{ :tera:diapositive2.jpg?600 |}} |
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==== Composition en deux cercles ==== | ==== B. Les différents ingrédients qui, ensemble, contribuent à cette raison d'être ==== |
1. **Premier cercle** : des personnes proches du projet (6-7 personnes), connaissant Tera, avec lesquelles on a/on prend l’habitude de coopérer, et avec une fonction d’alerte. On les tient informées au fur et à mesure, et elles suivent les avancées. On les réunit deux fois par an. | 1/ ** Des comités scientifiques** : Il s'agit de réunions rassemblant une fois par an des personnes ressources représentant des disciplines différentes: philosophie, économie, ergonomie, écologie, agroécologie…, en un nombre restreint afin de favoriser la qualité des échanges. \\ |
Plusieurs disciplines : économistes, ergonomes, sciences du territoire, écologie… On les mobilise à l’aide d’une note sur le projet Tera, ses enjeux, etc… | Tout en gardant leur entrée disciplinaire et leur expertise propre, les personnes invitées, chercheurs ou non, **apportent leur regard sur le projet Tera dans son ensemble**, en tant que projet politique et systémique. |
| Elles écoutent, réagissent, suggèrent, alertent, échangent sur les sujets proposés à l’ordre du jour. L’ordre du jour est alimenté par les avancements du projet Tera et le travail de toutes les autres « briques » du conseil scientifique et technique. Il alterne des réunions en plénières et en petits groupes. |
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2. **Second cercle** : des personnes ressources mobilisées ponctuellement sur des questions plus techniques (économie d’énergie, maraîchage…). | 2/ ** Des groupes de travail ** \\ |
On pourra les mobiliser par exemple pour construire des indicateurs sur ce que l’on souhaitera mesurer (valeur de la richesse produite, nb de produits échangés…) ou pour nous aider à la constitution de protocoles. | Rassemblement autour d’une thématique donnée. Les objectifs sont variables en fonction des thématiques, ainsi que la durée du groupe de travail (résoudre une question ponctuelle ou travailler sur un sujet dans la durée). |
| Ils réunissent des personnes ressources (scientifiques, experts…), des membres de Tera et tout citoyen du territoire (producteurs par exemple) qui peut contribuer à la thématique. Ils font des restitutions lors des comités scientifiques. Cinq groupes de travail sont en constitution. |
| {{ :tera:groupesdetravail.png?600 |}} |
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| 3/ **Un accompagnement à l'économie de la fonctionnalité et de la coopération (EFC) par le laboratoire ATEMIS** \\ |
| Historique: la collaboration avec le laboratoire [[http://www.atemis-lir.fr/|ATEMIS]] a débuté dans le cadre de l'AMI pour l'Innovation Sociale (Appel à Manifestation d'Intérêt de la Région Nouvelle Aquitaine dont Tera a été lauréat en 2016). Ils nous ont formé au référentiel de l'EFC, nous ont accompagnés dans la mise en place d'un dispositif d'évaluation par le recueil de signaux (voir ci-dessous), et dans la mise en place du conseil scientifique.\\ |
| La suite de cet accompagnement est en train d'être définie dans le cadre des nouvelles actions en cours de développement (commission Habiter, et groupe de travail s'alimenter notamment) |
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| 4/ **Des projets de recherche** : Doctorant ou chercheur qui développe un projet de recherche autour de ou connecté au projet Tera. Les projets ne peuvent se développer sans une co-construction avec le projet Tera. \\ |
| Exemple: Charline Collard, actuellement en thèse au laboratoire TSM Research (Toulouse School of Management), à l’Université de Toulouse Capitole 1 (UT1). Elle s’intéresse à l’expérience vécue des individus dont le travail est d’accompagner leur organisation dans la transition. |
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| 5/ **Autres interactions ou partenariat ponctuels** \\ |
| Tout échange ponctuel ou durable avec une personne ou un labo ressource, en cas de questions, besoins, échanges de part et d'autres. Par exemple, organiser une rencontre avec un scientifique pour avoir son regard sur un sujet donné, mise en place d'un protocole. Aller faire un séminaire dans un labo, etc... |
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===== II. Un dispositif d'évaluation ===== | ===== II. Un dispositif d'évaluation ===== |
==== Les trois champs de l'évaluation ==== | ==== A. Les trois champs de l'évaluation: que souhaitons-nous évaluer ? ==== |
1) Chacun s’est engagé dans ce projet parce qu’il a une perception qu’il y a un **certain nombre d’enjeux économiques, environnementaux, …. dans la société**. Le modèle dominant n’apporte pas les réponses, et nous cherchons à construire une alternative. Il est important d’avoir en tête ces enjeux (défis) et ces objectifs et d’apprécier de façon régulière ce que l’on fait par rapport à ces enjeux. | 1/ **Evaluation de la façon dont le projet Tera avance vers les objectifs qu’il s’est fixés** \\ |
| Le projet Tera s’articule autour d’enjeux et d’objectifs et développe des actions en ce sens. Le premier champ d’évaluation concerne l’effet des actions entreprises et la façon dont elles permettent d’approcher les résultats visés. Autrement dit, il s’agit d’évaluer la façon dont Tera concrétise ses intentions, dont il affecte le territoire (l’espace physique, la communauté) dans ses différentes dimensions (empreinte écologique, vitesse de circulation d’une monnaie citoyenne, importance de la production locale, etc … ). |
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| 2/ **Evaluation de la coopération**. \\ |
| Les acteurs du projet Tera portent collectivement les intentions du projet, et ils cherchent à y associer des acteurs du territoire. En interne comme en externe, ils ne sont donc pas isolés: Ils tiennent leurs propres enjeux et sont attentifs aux enjeux des autres. Un second champ de l’évaluation concernera la façon dont les acteurs du projet coopèrent entre eux et avec le territoire. L’engagement de chacun conforte-t-il bien l’engagement des autres ? |
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| 3/ **Evaluation de la réflexivité** c’est-à-dire de la façon dont ce travail affecte les acteurs du projet et développe **des ressources immatérielles** \\ |
| Tous les acteurs du projet sont engagés dans une **dimension de travail**, même s’ils sont bénévoles. L’évaluation du projet Tera devra donc passer par une évaluation du travail et des effets du travail sur les personnes (effets réflexifs). On connaît de nombreux projets dont les acteurs sont sortis épuisés, ce qui révèle, mais après coup, que quelque chose s’est mal passé. |
| Un troisième champ de l’évaluation interrogera donc la façon dont le projet fait ressource pour ses acteurs et donne envie de s’engager: il portera son attention sur les ressources immatérielles (compétences des acteurs, confiance entre eux, pertinence des actions, santé et motivations de chacun …). Par exemple, comment se développent, se renforcent des ressources telles que la confiance entre les acteurs, envers le territoire? En quoi le projet permet le renforcement des compétences, la capacité à développer du bien vivre ensemble ? ... |
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→ L'évaluation doit permettre d'apprécier comment le projet se déploie par rapport aux objectifs initiaux. \\ | ==== B. Comment évaluer: Dimensions matérielles et immatérielles ==== |
__En préparation__: un document Enjeux/objectifs détaillant les différents enjeux et objectifs au coeur du projet Tera. | La construction du dispositif d’évaluation amène à faire la distinction entre des dimensions matérielles, qui sont*mesurables (ce que l’on peut **quantifier** comme la valeur de la production, l’empreinte écologique...) et des dimensions immatérielles, que l’on ne peut pas mesurer, mais que l’on peut **révéler** (la qualité des relations, la confiance, les cheminements, le sens que l’on donne aux actions…). L’évaluation du projet Tera passera par la mise en place de dispositifs d’évaluation intégrant toutes ces dimensions. L'évaluation sera portée pour une large part par les acteurs du projet eux-mêmes (cf. point 1/ ci-dessous) et pourra faire appel à des experts pour des dimensions nécessitant des dispositifs et des compétences particulières. |
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2) et 3) : Nous sommes tous engagés dans une **dimension de travail**, même nous sommes bénévoles, et nous portons collectivement ces ambitions. Dans cette dimension, il s’agit à travers l'évaluation d’interroger 2 champs : | 1/ **Révéler les dimensions immatérielles** en prêtant attention aux signaux faibles et aux évènements.\\ |
| Pour cela, les acteurs du projet auront à leur disposition un petit carnet individuel où ils pourront noter les signaux qui les marquent (événements, observations, ressentis…) et la façon dont ces signaux leur parlent du projet: |
| * que révèlent ils sur la façon dont les intentions du projet sont poursuivies ? (effet des actions entreprises) |
| * que révèlent ils sur la coopération entre les acteurs du projet ? |
| * que révèlent ils sur les ressources immatérielles ? |
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2) L’enjeu de la **coopération**. On n’est pas seul. On tient ses propres enjeux et on est attentif aux enjeux de l’autre. Comment faire que notre engagement conforte l’engagement de l’autre? | Ces observations seront discutées et analysées collectivement lors de réunions mensuelles de retour d'expérience. |
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3) La façon dont ce travail nous affecte et développe **des ressources immatérielles** (compétences, confiance, pertinence, santé...): il s'agit de prendre soin de ces ressources immatérielles, d’y prêter attention et d'évaluer comment le travail fait ressource et nous donne envie de nous engager. On connaît en effet plein de projets dont les acteurs sont sortis épuisés. On a alors raté qqch | 2/ Mettre en place **des protocoles et des outils de mesures** pour les dimensions matérielles (empreinte écologique, relocalisation de la production…)\\ |
| Ce travail pourra être envisagé avec l’aide d’experts extérieurs, de doctorants, de stagiaires, de visiteurs. |
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L'évaluation sera porté pour une large part par les acteurs du projet eux-mêmes | |